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近年来，神南产业发展公司机电设备维修中心坚定技能人才战略储备，抓好抓实高技能人才培养，持续推动高水平质量的发展战略迈向纵深。
“工作室现有设备可满足钳工、电工等岗位工实操培训需求，我们坚持定期开展专项培训活动，以‘理论+实操’提升员工业务素养。”神南产业发展公司机电设备维修中心技能大师工作室负责人唐程理介绍。
长期以来，机电设备维修中心结合生产实际，聚焦实施更精准的青年拔尖人才教育培训项目，搭建青年拔尖人才教育培训制度框架，大力开展“全员双创”、技术攻关等活动，既有大师传技，又有集中培训。一场场内容丰富、实用“解渴”的培训在技能大师工作室举办，逐步的提升员工的业务能力素养和现场实操水平。
该中心从实际要出发，定期开展人才建设工作调研，全面掌握人才发展现状，根据员工“口味”和生产需求制定对口培训计划，由素质培训向差异培训延伸，由课堂培训向现场培训覆盖；建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，基于高技能、高技术人才需求，制定专项培养、提升措施及实施计划，以精尖人才的辐射效应带动全员素质提升。
2024年，机电设施维修中心持续建立完整制度体系，重新优化编订了七项办法和意见。作为主力生产服务单位，积极构建以绩效考核为核心的薪酬分配机制，重视绩效监控与跟进，形成了以考核为依据、以绩效为导向的激励约束长效机制，实施车间级、班组级、员工级的“三级”差异化分配，经营杠杆更有力有效。
完善人才鼓励激励机制，在现有基础上持续探索、丰富人才激发鼓励措施，让会干事、想干事、干实事的员工有地位、得实惠、受尊重；适时开展“人才工作宣传月”活动，通过大力宣传优秀员工和人才工作典型案例，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
为了逐步提升车间技术人员素质，机电设备维修中心结合生产实际，为人才教育培训提供了“技术加餐”服务。同时，不断全方面提升人才培训水平，业务专员面对面讲课，夯实基础知识，把课堂送在员工的心尖上。
该中心逐步培养了一支理论精、技术高、素质强、作风硬的维修人才队伍，推动操作岗人员精优提升、现场技术员一专多能、管理辅助人员ABC多角度。
一个方向、一个平台、一份事业，聚集了一批英才。机电设施维修中心现拥有一级建造师3名、二级建造师19名，注册安全工程师6名、技师22名、高级技师17名，陕煤集团工匠5名，煤炭行业技能大师6名，已成为煤炭行业高级技术技能人才的摇篮。
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